社長―、

 明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

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 │   社員100名未満の社長のための   │
 │                    │
 │  「評価制度5つのルール」セミナー   │
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 評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
 会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる諸刃の剣―。

「あなたの会社の評価制度、社員の【辞めたい理由】になっていませんか?」

 2,855人の社長が納得した!「人財教育」×「労働分配率経営」ノウハウを公開します。


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 こんな社長にオススメのセミナーです!!


●昇給したのに社員に
 不服を申し立てられたことのある社長

●評価制度は社長・役員がつくり
  社員に説明したことがない社長

●「○○部長は何をしているんですか?
 責任を取らないのですか?」
 と詰め寄られたことがある社長

●「将来が見えません」
 との理由で会社を去られてしまう社長

●「社長のお気に入り社員」の給与が高い社長


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 セミナーコンテンツ

┃1.物差しは社長が決めなさい!
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  - 人を評価するという恐ろしいこと。
  - 制度構築に社員を巻き込むのは≪○≫か≪×≫か?

┃2.評価は幹部に任せなさい!
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  - 社長の評価は失敗する!
  - 合意済の制度が社員に評価をくだす!

┃3.労働分配率で評価の指標を決めなさい!
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  - 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
  - 会社よし!社員よし!顧客よし!三方よしの評価制度?

┃4.抜擢人事で管理者を育てなさい!
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  - 適性に合ったチャンスと環境をつくる!
  - 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援?  

┃5.給与は自分で決めなさい!
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┃6.【事例紹介】労働分配率経営による利益・資金の改善
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[セミナー参加特典]2大プレゼント!

 その1:第5版重版目前!一流経営者が推薦する経営指南書

 書籍「給与は自分で決めなさい」

 ■ 株式会社壱番屋 創業者 宗次 徳二 様 推薦!                                      
 ■ ネッツトヨタ南国株式会社 取締役相談役 横田 英毅 様 推薦!


 その2:経営力診断調査(先着30社限定)

 決算書分析(数字)と社風分析(人)
 課題抽出と改善の方向性を明確化!


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 過去セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください


 「これまで社員への給与・賞与の説明が足りなかった。」

「仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」

              (47歳・代表取締役・卸売/小売業)
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 「今年度から体制・計数・管理・評価制度の改革をし
  進行している最中だった。」

 「去年このセミナーを聞いていれば・・・!!!
  改革スピードはアップしていたハズ!」

                (59歳・代表取締役・運輸業)
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 「会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
  このセミナーでヒントが見つかりました!」

 「働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
  利益率は確実にアップすると確信した。」

                (62歳・代表・卸売/小売業)
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 「『払いすぎ?』と悩んでいた社員の給与。
  その答えを聞くことができた。」

                (60歳・代表取締役・宿泊業)
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開催概要

日時 2016年08月03日
開催場所NBCコンサルタンツ㈱東京本社
(東京都新宿区市谷田町2丁目19-1 NBC市谷田町ビル3階)
参加費3,000円(税込)
定員30人(先着順)
申し込み終了2016年08月02日 14時00分まで
主催
タグ

イベント概要

2016年08月03日

【新宿開催】「評価制度5つのルール」セミナー

東京都新宿区市谷田町2丁目19-1 NBC市谷田町ビル3階

http://kokucheese.com/event/index/405024/

 社長―、  明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?  ┏────────────────────┓  │                    │  │   社員100名未満の社長のた...

イベントは終了いたしました。

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